「ワークショップ」はもう古い。データとシステムで最短で結果を出す「次世代リブランディング」の進め方

リブランディングを検討しているものの、コンサルタントと何ヶ月もワークショップを重ねる時間はない。抽象的な議論ばかりで、結局何が決まったのかわからないプロジェクトにはしたくない。経営スピードに合わせて、クリエイティブも素早く実装し、運用フェーズに入りたい。 今、経営者やマーケティング責任者の間で、従来の「情緒的・長時間拘束型」のブランディング手法に対する疑問の声が上がっています。...

【PMI・組織統合】文化の異なる「デジタル」と「リアル」の部隊をどう束ねるか? KPIの対立を超えて「共通のビジョン」を創り出す実践アプローチ

「事業の方向性は同じはずなのに、部署間の仲が悪い」「デジタル部隊と営業部隊で、見ているKPIが噛み合わず、お互いに不信感を持っている」「M&Aや組織統合を行ったが、企業文化が混ざり合わず、シナジーが生まれていない」 事業の多角化が進む現代において、こうした「組織の断絶」に頭を悩ませる経営者や事業責任者は少なくありません。特に、Webサービス(アプリ等)を展開する**「デジタル(テック)文化」の組織と、対面接客や店舗運営を行う「リアル(ハイタッチ)文化」**の組織を統合・連携させるフェーズでは、深刻な軋轢が生じがちです。...

「伝わらない」理念を「自分事」に変える。現場マネージャーを本気にさせるVMV開発と浸透プログラムの全貌

「新しいビジョン(VMV)を発表したが、現場からは『また上層部が何か始めた』と冷ややかな反応が返ってきた」「説明会を開いて丁寧に解説したはずなのに、数ヶ月経っても日々の行動が変わっていない」 多くの経営者や人事・広報責任者が直面するこの壁。その原因は、従業員の理解力不足でも、伝える回数の不足でもありません。根本的な「プロセス」の設計ミスにあります。...

【保存版】2020年代のパーパスブランディング完全ガイド|企業変革を導く「VMV」の再定義と浸透プロセス

現代の企業経営において、かつてないほど「自社の存在意義(Purpose)」が問われています。商品やサービスの機能的価値だけでは差別化が困難になり、株主・従業員・顧客・地域社会といった多様なステークホルダーから「この会社は社会にとって善い存在か?」という眼差しが向けられているからです。...

「知られている」だけでは生き残れない。「第一想起(Evoked Set)」を勝ち取り、価格競争から脱却する本質的ブランディング論

「良い商品を作れば売れる」「広告を打って知名度を上げればお客様は来る」 もし経営者や事業責任者であるあなたがそう信じているなら、残念ながらそのビジネスは危機に瀕しているかもしれません。なぜなら、現代は人類史上かつてないほどの「商品過剰・情報過多」の時代だからです。 どんなに機能が優れた商品でも、コモディティ化(同質化)の波には逆らえません。似たようなサービスが溢れる中で、顧客に選ばれ、愛され、使い続けてもらうために必要なもの。それが「ブランディング」です。...

勝てるネーミングとVMV開発の極意。「一番短いコミュニケーション」で選ばれるブランドを作る戦略的アプローチとは

なぜ「なんとなく」決めた名前は失敗するのか 新規事業の立ち上げや、企業のリブランディングにおいて、最も多くの経営者やプロジェクトリーダーが頭を悩ませるのが「ネーミング(名前)」と「VMV(ビジョン・ミッション・バリュー)」の策定です。 「覚えやすい名前にしたい」「かっこいいロゴを作りたい」 そう考えるのは当然ですが、ネーミングは単なる「ラベル」ではありません。顧客に対する「一番短いブランド・コミュニケーション」であり、その事業の運命を左右する最大の入り口です。...