世の中の誰もが知る有名なブランドには、必ずと言っていいほど「名前の由来」が存在します。そして、私たち消費者は無意識のうちに、その由来という名の「ストーリー」に惹かれ、共感し、そのブランドのファンになっています。 これから新しいブランドやプロダクトを立ち上げる際、単にかっこいい言葉を選ぶだけでは、熱狂的なファンを作ることはできません。顧客の心を打ち抜き、長く愛されるブランドを作るためには、「なぜその名前になったのか」という必然性のあるストーリー（由来）が不可欠です。...

多くの日本企業には、創業時から大切にされてきた「経営理念」や、額縁に入れられた「社是・社訓」が存在します。しかし、時代の変化とともに、それらの言葉が現場の熱量と乖離し、単なる形式的なものになってしまっているケースも少なくありません。 一方で、スタートアップや成長企業が掲げる「VMV（ビジョン・ミッション・バリュー）」という言葉も定着してきました。果たして、従来の経営理念と現代のVMVは何が違うのでしょうか。...

素晴らしい企業理念やVMV（ビジョン・ミッション・バリュー）を掲げているにもかかわらず、業績が伴っていない。現場の動きが鈍い。そんな企業に共通して欠けているのが、理念と現場を繋ぐ「経営方針」の存在です。 今回は、AAIIのクリエイティブディレクター・フジヰにインタビューを実施。抽象的な理念を、日々の業務や「数字（KPI）」へと変換し、組織を推進させるための接続の技術について話を聞きました。 経営方針とは、理念と数字を繋ぐ「架け橋」である AAII編集部： 企業理念やVMVと、「経営方針」とは何が違うのでしょうか。 フジヰ：...