グループ経営における理念の統合。買収・合併時に組織のハレーションを防ぐ言葉

執筆者 | 4:57 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

事業が拡大し、ホールディングス体制への移行やM&A（買収・合併）によるグループ経営に乗り出す企業が増えています。しかし、財務やシステムの統合はスムーズに進んでも、「人の心（カルチャー）」の統合に失敗し、優秀な人材が大量に離脱してしまうケースが後を絶ちません。 今回は、AAIIのクリエイティブディレクター・フジヰにインタビューを実施。グループ経営において、異なる歴史を持つ組織同士の衝突（ハレーション）を防ぎ、一つの強固なチームへと統合するための「理念の再構築」について話を聞きました。...

【要注意】ダメな経営理念の3つの特徴。壁の飾りで終わる「丸い言葉」の罠

執筆者 | 4:56 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

自社のWebサイトや採用パンフレットに掲載されている「経営理念」。それを見て、現場の社員が奮い立ったり、顧客が共感してくれたりしている実感はありますか？ もし、ただ「いいこと」が書いてあるだけで誰の記憶にも残っていないとしたら、それは機能していない「ダメな経営理念」になっている可能性が高いです。 今回は、AAIIのクリエイティブディレクター・フジヰにインタビューを実施。現場を冷めさせ、壁の飾りで終わってしまう経営理念の共通点と、それを「機能する武器」へと変えるための視点について話を聞きました。...

パーパスとミッションの違いとは？流行りの言葉に流されない自社の軸の作り方

執筆者 | 4:56 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

近年、ビジネスの現場で「パーパス（存在意義）」という言葉を見かける機会が爆発的に増えました。「パーパス経営」という言葉がトレンドになり、自社のWebサイトの「ミッション」という見出しを、慌てて「パーパス」に書き換える企業も少なくありません。 しかし、言葉のラベルを流行りのものに掛け替えただけで、組織の何かが変わるのでしょうか。...

中長期ビジョンは「3年後の売上目標」ではない。社員を熱狂させる未来の景色の描き方

執筆者 | 4:54 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

決算期や新しい事業年度のスタートに合わせて「中長期ビジョン」を発表する企業は多いです。しかし、経営陣が力強くプレゼンした資料を見て、現場の社員がワクワクするどころか「またノルマが増えた」と冷めた顔をしていることはないでしょうか。 それは、経営陣が「中長期ビジョン」と「中期経営計画（数値目標）」を混同してしまっているからです。 今回は、AAIIのクリエイティブディレクター・フジヰにインタビューを実施。エクセルの数字の羅列から脱却し、社員が自ら走り出したくなる「未来の景色」としての中長期ビジョンの描き方について話を聞きました。...

コーポレートミッションと事業ミッションの違い。多角化する組織を束ねる「言葉の階層」

執筆者 | 4:53 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

創業時の単一事業から成長し、第二、第三の新規事業が立ち上がってきた時、多くの経営者が「既存のミッションが、新しい事業の文脈と合わなくなってきた」という悩みに直面します。 会社全体を表す「コーポレートミッション」と、個別の事業を表す「事業ミッション」。この2つを混同したまま組織を拡大すると、各事業部のベクトルがバラバラになり、会社としてのアイデンティティが崩壊してしまいます。...

ミッションの作り方。辞書の「きれいな言葉」を捨て、社会へのスタンスを削り出すプロセス

執筆者 | 4:52 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

自社のミッション（果たすべき役割）を作ろうとした時、多くの企業が「言葉集め」の罠に陥ります。 経営陣やプロジェクトメンバーで集まり、「革新」「貢献」「グローバル」「笑顔」といった、辞書に載っているような前向きな単語をホワイトボードに書き出し、それらをパズルのようにつなぎ合わせて立派な文章を作る。しかし、そうして出来上がったミッションは、驚くほど現場の心に響きません。...