語れる「由来」がブランドを強くする。熱狂的なファンを作るストーリーテリングの技術

執筆者 | 3:10 PM | ビジョン・ミッション・バリュー

世の中の誰もが知る有名なブランドには、必ずと言っていいほど「名前の由来」が存在します。そして、私たち消費者は無意識のうちに、その由来という名の「ストーリー」に惹かれ、共感し、そのブランドのファンになっています。 これから新しいブランドやプロダクトを立ち上げる際、単にかっこいい言葉を選ぶだけでは、熱狂的なファンを作ることはできません。顧客の心を打ち抜き、長く愛されるブランドを作るためには、「なぜその名前になったのか」という必然性のあるストーリー（由来）が不可欠です。...

「経営理念」と「VMV」の違いとは？昭和の社是から現代の武器へアップデートする方法

執筆者 | 5:01 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

多くの日本企業には、創業時から大切にされてきた「経営理念」や、額縁に入れられた「社是・社訓」が存在します。しかし、時代の変化とともに、それらの言葉が現場の熱量と乖離し、単なる形式的なものになってしまっているケースも少なくありません。 一方で、スタートアップや成長企業が掲げる「VMV（ビジョン・ミッション・バリュー）」という言葉も定着してきました。果たして、従来の経営理念と現代のVMVは何が違うのでしょうか。...

経営方針とは何か？「理念」を現場のアクションと数字に落とし込む接続の技術

執筆者 | 5:00 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

素晴らしい企業理念やVMV（ビジョン・ミッション・バリュー）を掲げているにもかかわらず、業績が伴っていない。現場の動きが鈍い。そんな企業に共通して欠けているのが、理念と現場を繋ぐ「経営方針」の存在です。 今回は、AAIIのクリエイティブディレクター・フジヰにインタビューを実施。抽象的な理念を、日々の業務や「数字（KPI）」へと変換し、組織を推進させるための接続の技術について話を聞きました。 経営方針とは、理念と数字を繋ぐ「架け橋」である AAII編集部： 企業理念やVMVと、「経営方針」とは何が違うのでしょうか。 フジヰ：...

成長が止まる「企業ビジョン」の共通点。社員を置き去りにしない未来の描き方

執筆者 | 5:00 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

組織が一定の規模まで成長した時、「ここから先、会社をどうしていくべきか」と立ち止まる瞬間があります。その壁を越えるために「企業ビジョン」を策定しようとする経営者は多いですが、言葉の作り方を間違えると、かえって社員の心が離れてしまう結果を招きます。 今回は、AAIIのクリエイティブディレクター・フジヰにインタビューを実施。社員を置き去りにしてしまう「ダメなビジョン」の共通点と、組織を再び熱狂させるための「未来の景色」の描き方について話を聞きました。 「業界トップシェア」はビジョンではなく、経営目標である AAII編集部：...

経営と理念はなぜ分断するのか。社長の脳内を組織のインフラに変える言語化の力

執筆者 | 5:00 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

創業から順調に売上を伸ばし、社員数が増えてきたタイミングで、多くの経営者が直面する「見えない壁」があります。「現場が社長の意図を汲み取れない」「経営戦略と理念がバラバラに動いている」といった、経営と理念の分断です。 今回は、AAIIのクリエイティブディレクター・フジヰにインタビューを実施。社長一人の背中では組織を引っ張れなくなった時、トップの脳内にある想いを「言語化」し、組織全体を自走させるインフラへと変換するプロセスについて話を聞きました。 組織拡大の壁。「社長の背中」だけでは人は動かなくなる AAII編集部：...

ミッションドリブンな企業はなぜ強いのか。採用と利益を両立させる「意味」の設計図

執筆者 | 4:58 AM | ビジョン・ミッション・バリュー

近年、「ミッション（果たすべき役割）」を経営の中心に据えるミッションドリブンな企業が注目を集めています。しかし、多くの経営者にとって、ミッションとは「社会貢献をアピールするためのきれいな言葉」という印象に留まっているのが実情ではないでしょうか。 今回は、AAIIのクリエイティブディレクター・フジヰにインタビューを実施。ミッションは単なる社会貢献活動ではなく、現代のビジネスにおいて「強烈な採用力」と「確実な利益」を生み出すための極めて実戦的な設計図であるという本質について話を聞きました。...